Bedienung des IT-Demonstrators

Auf dieser Seite erfahren Sie, wie ein Corporate Purpose Wert im Unternehmen schafft. Zusätzlich wird die Bedienung des IT-Demonstrators erklärt. Die folgende Seite zeigt Ihnen den Ablauf der Reifegradbestimmung. Die Analyse des Reifegrades stellt die Basis für weiterführende Handlungsempfehlungen dar.
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Übersicht über die Schritte des Tools

1. Purpose Readiness bestimmen: Der erste Schritt in Richtung Corporate Purpose besteht darin, die Purpose Readiness zu bestimmen. Diese Readiness beinhaltet die Grundvoraussetzungen dar, die für einen Corporate Purpose zwingend erforderlich sind. Falls diese Voraussetzungen nicht gegeben und trotzdem versucht wird, einen Purpose einzuführen, kann dies zu Reputationsschäden und Vertrauensverlust führen.

2. Purpose Statement prüfen: Im zweiten Schritt haben Sie die Möglichkeit, Ihr Purpose Statement und dessen Formulierung zu prüfen und bei Bedarf anzupassen. Falls Sie noch keinen Corporate Purpose in Ihrem Unternehmen eingeführt haben, unterstützen wir Sie dabei.

3. Purpose Reifegrad bestimmen: Im dritten Schritt wird ein Purpose Reifegrad bestimmt und analysiert. Die gestellten Fragen betreffen Umwelt- und Sozialausrichtung, sowie die Unternehmenskultur. Darauf basierend werden Purpose Scores in den vier Purpose-Dimensionen Purpose-Klarheit, -Kameradschaft, -Synergie und -Resonanz berechnet. Der Gesamtreifegrad wird dann durch den niedrigsten dieser vier Scores bestimmt. Für eine genauere Erfassung der Unternehmenskultur können Sie bei jeder Frage auf einen detaillierteren Fragebogen wechseln. Wenn Sie weitere Einschätzungen und Ansichten integrieren wollen, können Sie beispielsweise eine Mitarbeiterbefragung durchführen. Im Anschluss können die Ergebnisse wieder in den IT-Demonstrator übernommen werden.

4. Purpose Reifegrad verbessern: In Abhängigkeit des resultierenden Reifegrades, lassen sich Purpose-Dimensionen mit besonderem Verbesserungspotenzial identifizieren. Für jede dieser Dimensionen stellen wir Ihnen Handlungsempfehlungen bereit. Sie haben die Möglichkeit, die Handlungsoptionen zu bewerten, und so der unternehmensspezifischen Situation Rechnung zu tragen.